Vergrijzing, een grijs gebied?
Niet voor iedere organisatie zijn de gevolgen van de vergrijzing gelijk. Dit is natuurlijk afhankelijk van vele factoren, zoals het personeelsbestand, de arbeidsvoorwaarden maar ook het soort dienst of product. Toch is de vergrijzing een grijs gebied voor vele organisaties. Wij stippen kort aan waarom het belangrijk is om u ermee bezig te houden en hoe.
We filterden een aantal speerpunten uit het artikel ‘golf van vergrijzing overspoelt bedrijven, Arjan van de Born’. Dit artikel werd in 2006 gepubliceerd maar is nog steeds even relevant en actueel. Wat maakt namelijk de vergrijzing belangrijk:
- Veranderend kostenniveau (stijging loonkosten door stijging gemiddelde leeftijd)
- Werkwijze, besturing, structuur en cultuur organisatie verandert
- Vervanging van dure ouderen door goedkope jongeren is door afschaffing van vut-regelingen niet langer mogelijk
- Hoe behoud u kennis binnen uw organisatie? Door pensionering kan uw concurrentiepositie verzwakken, omdat er veel kennis verloren gaat
- Hoe motiveert u zowel ervaren medewerkers als jongere medewerkers?
- Hoe gaat u om met de veranderingen in het top en middenkader?
Uit het artikel:
‘Met de toenemende vergrijzing bestaat het gevaar dat het top- en middenkader gaat dichtslibben. Dit fenomeen is nu al zichtbaar. Er zijn talrijke bedrijven waar jongeren weglopen omdat ze geen kansen krijgen in een statische bedrijfscultuur. Om innovatieve jongeren een kans te geven, zullen oudere werknemers vaker een stapje terug moeten doen in positie en beloning. Demotie zal een normaal fenomeen worden, want niet iedereen kan coach worden. Ervaring met het succesvol begeleiden van ouderen in de moeilijke stapjes terug op de carrièreladder is er echter nog nauwelijks.’
‘..Aan ontwikkeling en opleiding van 40-plussers is decennialang niets gedaan. De meeste organisaties hebben op dit moment alleen carrièrepaden voor topmanagers en Young potentials. Tekenend is dat zeventig procent van de 45-plussers in Nederland aan de top van de salarisschaal zit. Tot voor kort was dit niet zo erg omdat veel ouderen het bedrijf verlieten rond het 55ste jaar en werden vervangen door ambitieuze, hoogopgeleide jongeren. Maar met de vergrijzing wordt langer doorwerken de norm en wordt het belang van deze groep groter. In een omgeving die steeds sneller verandert kunnen wij het ons niet meer veroorloven om niet te investeren in deze generatie. Carrièreperspectieven, persoonlijke ontwikkeling, opleiding en variabele beloningen moeten normaal gaan worden, ook na de veertig.’
Wat is dan de oplossing? Er is geen pasklaar antwoord voor, maar wel draagt van de Born dit voorstel voor:
‘..Alleen die bedrijven die de stijgende kosten en risico's in kaart hebben gebracht en durven denken in een nieuwe dimensie van verandermanagement zijn in staat om bijtijds de juiste maatregelen te nemen. Maatregelen op het gebied van voorzieningen, maar vooral op het gebied van omgangsvormen, respect en samenwerking. Voor de storm van morgen zal de dijk vandaag versterkt moeten worden.’
Het
volledige artikel vindt u hier.
Ebook met meer achtergrond over vergrijzing.
Vind op onderwerp
